“GIR” setter fart på vekstambisjonene

Grønt Gir er utviklet for å styrke konkurransekraften til næringslivet i Gudbrandsdalen, med bærekraft som motor for sunn og langsiktig vekst.  Nøkkelordet er vekst, fordi verdiskaping, arbeidsplasser og robuste bedrifter er avgjørende for utviklingen av regionen.  

Grønt Gir er et todelt vekstprogram: 

GRØNT gir bedriftene forståelse av hva bærekraft faktisk betyr i egen virksomhet, og omsetter krav, forventninger og begreper til en konkret og bedriftstilpasset handlingsplan. Arbeidet omfatter økonomisk og sosial bærekraft vel så mye som klima og miljø, med mål om å bygge grunnmuren for videre utvikling. 

GIR er neste fase, der denne grunnmuren brukes aktivt. Her settes tydelige vekstmål, prioriteringer skjerpes og bærekraft integreres i forretningsutvikling, organisering og marked. Planene omsettes til retning og tiltaksom gjennomføres med strukturert oppfølging, tilgang på relevant kompetanse, og inntil kr. 100 000,- i utviklingsmidler.Det er i GIR bærekraft går fra å være et strategisk rammeverk til å bli et operativt verktøy for verdiskaping.

GIR er utviklet i tett samarbeid mellom Skåppå som prosjektleder for Krafttak for Grønn veskt og Varde Investeringslaug, med et tydelig fokus på hva som faktisk kreves for å akselerere vekst. Bedriftene jobber systematisk med vekstmål, kapitalstrategi, organisasjonsutvikling, salgs- og markedsarbeid, eierstruktur og kompetanseheving. 

I 2025 fullførte sju bedrifter GIR: 
FÂR Norway, Gålå Høgfjellshotell, Oppatt, Oppland Stål, Peer Gynt, Stian Brenden Maskinservice og Åge Haverstad.Alle deltakerbedriftene mottok 100.000 kroner i utviklingsmidler, som fleksibelt ble brukt på mentorer og utviklingstiltak som ga størst effekt for den enkelte virksomhet. I tillegg fikk bedriftene støtte fra hensiktsmessig fagkompetanse i Skåppå og Varde. Resultatet er sju skreddersydde vekstløp, med tydelige, målbare effekter. 

“Det er i GIR bærekraft går fra å være et strategisk rammeverk til å bli et operativt verktøy for verdiskaping. ”

Slik har bedriftene brukt GIR – og hva det har gitt 

Gålå Høgfjellshotell 

Har brukt GIR til markedsstrategi og forretningsutvikling. 
Resultatet er et tydeligere konsept og en strategisk retning som ifølge bedriften selv har spart dem for minst to år med utviklingsarbeid. 

Peer Gynt 

Har brukt GIR til å utvikle og forankre en langsiktig vekststrategi med eget styre. 
Resultatet er en vedtatt plan om utvidet sesong og inntektsgrunnlag, som reduserer sårbarheten i dagens forretningsmodell. 

Stian Brenden Maskinservice 

Har prioritert strategiarbeid med styret, for å integrere bærekraft som et konkurransefortrinn for langsiktig vekst og investeringer. 
Resultatet er konkrete tiltak og investeringsplaner for utstyr og teknologi som gir lavere miljøutslipp og mer effektiv drift. 

Åge Haverstad 

Har brukt midlene til kompetanseheving i ledergruppa og ekstern fagstøtte. 
Resultatet er økt forståelse og kapasitet til å jobbe strukturert med klimaarbeid og bærekraft som del av selskapets videre utvikling. Dette har gitt konkrete resultater som minimum 10% reduksjon i tomgangsgjøring.  

«Vi har gjennom Grønt Gir knyttet til oss svært tiltrengt kompetanse på et fagfelt hvor vi fortsatt er i startgropa, men likevel langt fremme i skoa.» 
Ola Ruststuen, Åge Haverstad AS 

Oppatt 

Har brukt GIR til å utvikle et rammeverk for kommunikasjon og struktur for videre etableringer. 
Resultatet er økt tempo i vekstarbeidet, tilgang på nye markeder og bedre forutsetninger for ytterligere skalering. 

FÂR Norway 

Har brukt GIR til å vurdere og strukturere strategisk utvikling av selskapet, inkludert deres tre merkevarer Fjellpulken, Seleverkstedet og OneFoot. 
Resultatet er tydeligere prioritering for hver enkelt merkevare - både eksternt i markedet og internt i selskapet, samt strategiske planer for videre vekst og posisjonering. 

Oppland Stål 

Har brukt mentorarbeidet til å identifisere eget vekstpotensial, etterfulgt av strategisk markeds- og posisjoneringsarbeid. 
Resultatet er et etablert mål om betydelig omsetningsvekst og økt antall arbeidsplasser, samt igangsatte tiltak for nasjonal og internasjonal markedstilgang. 

Fra Kick off på Pellestova

Tett oppfølging gir fart 

En av de tydeligste suksessfaktorene i GIR er den tette oppfølgingen. Bedriftene har hatt jevnlige møter med mentorer, rådgivere fra Skåppå og Varde, samt fysiske fellessamlinger med faglig påfyll innen blant annet salg, markedsføring og tjenesteutvikling. 

Resultatet er et utviklingsarbeid som faktisk blir prioritert, også i en travel hverdag. Beslutninger tas raskere og med bedre grunnlag. 

Er du klar for nytt GIR i 2026?

Erfaringene fra 2025 viser at GIR treffer bedrifter som vil mer enn å «jobbe litt med bærekraft». Dette er for virksomheter som ønsker struktur, retning og gjennomføring, og som ser bærekraft som del av forretningsutviklingen, ikke som et sideprosjekt. 

I 2026 videreføres Grønt Gir som et todelt program, der gjennomført GRØNT er en forutsetning for opptak til GIR. Bedrifter som utmerker seg i fase én vil bli prioritert til fase 2. 

 
Påmeldingen til Grønt Gir 2026 er åpen, med frist 19. desember.  
Vi oppfordrer bedrifter som vil bruke bærekraft til å skape vekst, nye arbeidsplasser og langsiktig konkurransekraft sterkt til å søke. Er du usikker på om det er relevant for deg og din bedrift, ta gjerne en uforpliktende prat med oss!  
 
Prosjektet eies og støttes av Gudbrandsdal Energi Holding, Eidefoss, Skjåk Energi, SpareBank 1 Lom og Skjåk, SpareBank 1 Gudbrandsdalen og Skåppå, i tett samarbeid med Innlandet fylkeskommune og regionens kommuner. Sammen bidrar de til å gi lokale bedrifter kompetanse, struktur og kapital til å utvikle seg videre, med bærekraft som konkurransefortrinn og vekst som mål.