Er styret ditt en ressurs, eller en formalitet? Slik har Skåppå jobbet med styret i vår vekstfase
Mange bedrifter har et styre fordi loven sier de må, men det er et enormt potensiale i å jobbe godt og strategisk med styrearbeidet. Skåppå har de siste årene vært gjennom en ambisiøs vekstreise, og vi har sett resultatene av akkurat dette!
I et aksjeselskap har styret ansvar for forvaltning og tilsyn, men styret kan være mer enn et kontrollorgan. Et godt sammensatt og aktivt styre kan tilføre kompetanse, nettverk og strategisk retning som daglig leder rett og slett ikke kan bære alene. Det er forskjellen på et styre som godkjenner regnskapet, og et styre som er med å bygge selskapet.
Skåppå ble til gjennom en fusjon av tre næringshager for over ti år siden. Tallene var røde, og det måtte jobbes hardt bare for å snu skuta. Men allerede i den fasen ble det tatt et bevisst grep: å bygge et profesjonelt styre som kunne være en reell ressurs. Det var tidlig for et selskap med 6-7 ansatte, og det lønte seg.
“I en strategisk fase må alle selskaper løfte blikket og ta stilling til fremtiden, også spørsmålet om vekst. Bedrifter som ikke satser, risikerer sjelden dramatisk kollaps – men de blir stående stille mens konkurrentene går forbi. For Skåppå var valget tydelig: vi ville noe mer. Styret ble involvert fra første stund i denne prosessen. De har ikke bare stilt kritiske spørsmål – de har løftet blikket, utfordret ambisjonsnivået og bidratt aktivt gjennom hele vekststrategiprosessen. Sammen med meg og teamet har vi satt delmål og lagt en langsiktig plan for å realisere potensialet til Skåppå,” sier daglig leder i Skåppå, Eldrid Rudland.
I dag er Skåppå et lag på 18 ansatte med bred fagkompetanse og et stadig voksende tjenestetilbud.
Eldrid Rudland, Daglig leder i Skåppå
Bygg styret etter fase, ikke vane
En av de viktigste erkjennelsene underveis var at styret måtte bygges etter hvor selskapet var på vei. Styreleder har vært med i syv år og sett dette på nært hold.
“Du må bygge et styre som har kompetanse til å evne å ta det steget selskapet skal ta. Det starter egentlig der,” forteller Frode Henning Fremmegård Killi, styreleder i Skåppå.
For Skåppå betydde det å hente inn folk med erfaring fra vekst, digital utvikling og ledelse i større selskaper. Valgkomiteen har vært et aktivt verktøy i den prosessen, fordi god rekruttering til styret ikke bør overlates til tilfeldigheter.
Frode Henning Fremmegård Killi, styreleder i Skåppå.
Spenning som drivkraft
Et godt styre skal både pushe og støtte, og daglig leder kan gjøre det samme tilbake. Styreleder beskriver det som sunne interessemotsetninger, styret som for eksempel vil ta risiko, og daglig leder som holder igjen og passer på at det er forsvarlig. Det spennet er ikke et problem. Det er energi.
“Det er bra å ha de spenningene, for det som kommer ut av spenning er energi. Noen utfordrer, noen holder igjen, noen sier ja og noen sier nei, og det er i det spennet det skjer fremdrift,” fortsetter Frode
Om man ønsker å ta risiko krever at styret også er villig til å stå i det. Når et selskap vokser kan det ta tid å få nyansatte opp i fart, men med kalkulert risiko er det noe som må til for å realisere målene.
“Noe av det viktigste i en vekstfase er tillitt. Da går man litt ut av komfortsonen, og man må vite at man har støttespillere rundt seg. Ved å etablere gode vaner og et stødig styre har det gått utrolig bra!” smiler Eldrid.
Viktigheten av god rolleavklaring
Man skal heller ikke undervurdere god rolleavklaring. Hvem bestemmer hva? Hva forventes av hvem?
I Skåppå brukes tid på å avklare dette i forkant av hvert styremøte. Er det et rapporteringsmøte, eller et utviklingsmøte? Det avgjør hvordan man forbereder seg, om man møtes fysisk og hvor mye tid man setter av.
«Bedrifter som ikke satser, risikerer sjelden dramatisk kollaps – men de blir stående stille mens konkurrentene går forbi. »
Det samme gjelder når nye styremedlemmer kommer inn. I Skåppå kjører styreleder og daglig leder en egen onboardingprosess: de går gjennom strategien og sørger for at det nye styremedlemmet er koblet på fra dag én.
Et lite selskap som skjønte det tidlig
Mange små og mellomstore bedrifter undervurderer hva et profesjonelt styre faktisk kan bety. Styreleder er tydelig på det.
“Skåppå er et fantastisk eksempel. For 5–6 år siden var dette også et ganske lite selskap, som tidlig skjønte at man måtte ha profesjonelt styrearbeid for å lykkes. Det er i hvert fall en del av forklaringen på hvorfor det har gått så bra!” sier Frode
Skåppå har vokst raskt, men ikke tilfeldig. Når man vokser er det mange endringer som også skjer i selskapet, og med et godt samarbeid med styret er man rustet til å takle utfordringer, og gripe muligheter.
Vil du lære mer?
Skåppå samarbeider med Gudbrandsdal Næringsforening og Advokatfirmaet Thallaug om Løft Blikket som kan hjelpe deg og din bedrift med å jobbe enda bedre med styret! Kurset passer for deg som vil utvikle deg som leder eller styremedlem, men det er også en fantastisk mulighet å samle nøkkelpersoner i din bedrift å bruke det som en samarbeidsarena. Her får du faglig påfyll, diskusjoner basert på reelle utfordringer og et nettverk av deltakere som utfyller og utfordrer hverandre.
Det er kun 40 plasser, og første samling er 2.–3. september på Nermo Hotell i Øyer.